1月23日，成都公司在成眉轨道交通有限公司2023年度先进评比中脱颖而出，公司荣获“优秀联合体牵头方”，10名职工获“联合体牵头方先进个人”，所属2个工区、5个工点、21名项目一线职工分别荣获先进荣誉称号，为公司在成都轨道交通市场再添荣誉勋章。

严控品质细筹划，以实干赢认可。自跑步进场以来，成都公司始终以“高标准实施，高效率推进，高质量履约”为目标扎实有序开展各项工作，重点通过抓好进度监控体系、责任考核体系、统一调度体系、工作流程体系和安全风险监控体系等“五个体系”建设，不断提升建设管理水平，按照“以围挡促迁改、以迁促局部开工、以局部开工促全面开工”的总体推进思路，积极对接协调红线用地报征、杆管线拆迁等前期问题。目前全线13个车站已进场11个，3个车站进入主体结构施工，12段高架区间已进场9段，工程推进平稳有序，全面受控。

强化安全促生产，以实干见成效。成都公司将主题教育与“我为群众办实事”深度融合、与劳动竞赛高度契合，以“七比一创”为抓手，制定责任清单、工程清单、发布《标准化指导手册》，成立14个安全管控工作小组以及桥梁专班、夜间巡查小组，利用“智慧工地系统”强化现场安全管理，在节假日期间落实隐患排查制度，通过值班巡查、节前安全检查等方式，确保现场安全生产管控全面有效。全年开展四川省劳动竞赛、成都市营地消防安全交流等活动40余次，荣获“成都市绿色标杆工地”及眉山市“绿色环保工地”等多项荣誉奖项。

厚植人才聚合力，以实干促提升。成都公司始终注重人才培养，通过技术比武、岗位练兵等活动，为技能人才“铺路子”“搭台子”“架梯子”，厚植技能人才成长成才沃土，引领人才攻关“卡脖子”；通过开展谈心谈话、党课教育等方式，寻找员工特点特长，明确员工的发展方向，提升员工业务技能水平；秉承“以岗位用人、以事业留人”的人才理念加强人才队伍建设，项目部通过“党员干部讲党课”“职工培训小课堂”等内部知识、经验、技能的相互交流，形成职工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，打造适应企业发展的高素质人才团队。

成都公司将持续以创优质工程为目标、品牌建设为抓手，严格执行标准化建设制度要求，精细把关各项工序，持续发挥“共建联控”正向激励和促进作用，深化联合防控长效机制，安全优质、风清气正推进市域（郊）铁路工程建设，努力为成渝地区双城经济圈建设贡献更强的电建力量。