为贯彻落实公司“十四五”数字化规划和基础管理提升行动相关要求，6月25日下午，公司召开企业级项目管理系统海外推广启动会。公司党委副书记、总经理张玉富作动员讲话，副总经理、总工程师王操主持，副总经理王宁坤、张建荣出席会议，总部部门负责人及相关人员现场参会，海外各单位主要领导及相关人员视频参会。

张玉富在会上做了主题为“统一思想凝聚共识、统一行动全员发力，确保海外企业级项目管理系统推广成功”的动员讲话，全面分析了项目管理系统在海外推广的紧迫性和必要性，介绍了管理系统的发展历程和应用现状，对下一步工作进行了部署安排。一是要统一思想认识，加强组织领导。要深刻认识到海外推广对提升基础管理、实现价值创造的重大意义，增强海外推广工作的责任感和紧迫感，切实做好制度体系、组织体系、人力资源、资金投入、技术支撑等内外部资源配置和统筹工作。二是加快管理转型，突出因地制宜。海外各单位主要领导要靠前指挥、亲自推动、持续督导，既要挂帅，更要督战，在方案制定、措施落地、资源保障、协调推进等各方面为海外推广提供强有力的支持和保障，确保系统推广任务顺利完成。三是项目管理系统海外推广工作要结合财务共享，落实好集团相关要求。同时要求海外全员参与和学习，确保数据录入的准确性和及时性。四是公司信息与战略部要根据国家政策要求，合理选择软硬件系统，确保公司信息化应用顺利实施。

王操就落实会议精神提出了三点要求：一是海外各单位、总部各部门要深入领会学习此次会议精神和各项工作要求，做好会议精神的宣贯工作。二是要深刻理解此次项目管理系统海外推广工作的本质是优化管理流程、提升决策效率、整合现有资源，为海外项目的高质量履约提供保障和支撑。三是要遵循差异化实施原则，根据不同区域市场、不同海外项目的具体情况，研究定制适用性的系统模块、培训内容和实施方案，差异化推进方案实施落地。

会议还宣布了海外各区域项目管理系统管理员名单，并对海外项目管理系统推广具体工作做了安排部署。

项目管理系统海外应用是公司实现数字化转型、推进海外项目高质量履约、提升基础管理的重要举措，下一步海外各单位、总部各部门将按照会议要求，周密部署、全面落实，扎实落实好各阶段、各环节具体工作，确保海外系统推广各项工作任务高质量按期完成，助力公司国际业务实现高质量发展。