岁末年初往往是安全事故高发期，安全生产形势十分严峻复杂。水环境公司按照股份公司传达的中央企业安全生产工作视频会议精神、全国电力安全生产电视电话会议精神和公司2024年安全生产工作会议要求，以高度负责的态度、精准务实的举措、真抓实干的劲头，精准施策，纵深推进安全督导大检查，为分公司广大职工度过平安、和谐、稳定的春节守好安全关。

成立专班 “南北联动”突出重点

水环境公司始终坚持“人民至上、生命至上”的理念，树牢红线意识，坚守底线思维，汲取近期安全事故教训，结合岁末年初安全管控重点，采取项目部自查自纠和分公司区域综合检查相结合的方式，在分公司范围内开展全覆盖的安全督导检查活动。以分公司总经理为组长的南方区域安全督导组和以总工程师为组长的北方区域安全督导组按照“严格细致、突出重点、不留死角、不留余地”的标准和“全覆盖、零容忍、重实效”的要求，赶赴重点项目开展春节前安全督导检查。

针对冬季气候寒冷、干燥，施工现场防滑、防冻、防火任务艰巨，以及春节将至维稳任务重等特点，安全督导组深入项目重点区域，采取拉网式安全隐患排查，实地查看消防安全、临时用电、指示标志符合国家有关标准的落实情况；重要设施设备的使用、维护及管理情况；施工现场道路交通安全情况；项目部办公区、生活区、食堂等重要场所存在安全隐患情况；假期应急值守等事项，制定问题清单，督促项目排查隐患。对发现的问题精准“开方”，限时整改，切实以零容忍的态度保持安全生产高压态势，将隐患问题消除在萌芽状态。

明确专人 “灵魂拷问”精细管控

水环境公司采取“线上+线下”双边发力的工作模式，对项目开展安全生产综合督导检查。抽调各职能部门人员组成“安全拷问官”，通过一问一答的形式，从专业化角度对中部区域所属项目部管理人员节前如何落实安全管理工作进行细致拷问。“拷问小组”重点询问了项目部留守人员安全交底及安全风险告知、寒潮暴雪极端天气应急管理、节假日期间用火用电、交通安全出行、仓库管理等工作的部署落实情况，督促、指导项目从人防、物防、技防等各方面落实安全防范措施，进一步完善安全生产规章制度，严格落实安全生产责任制度和相关法律法规，织密织牢项目部节假期间安全网。

推建平台“科技兴安”强化效率

水环境公司充分发挥强化安全监管技术，深入推进平台监控模块建设，为安全监控装上“千里眼”“顺风耳”。1月份开始将“南、北、中”三大区域所属项目部视频监控、可视化执法记录仪全部纳入分公司项目管理中心平台，利用工程科技部、安全环保部管理人员专业优势，实现对施工一线危大工程作业、重点分部分项工程施工、进场人员作业行为等的实时动态管控，对视频巡查过程中发现的“人、物、环、管”隐患，及时通知至所属项目部管理人员，做好巡查记录，梳理隐患整改闭合状态，最大限度地提升安全管理效率。

通过一系列安全生产督导检查，有效预防和减少安全事故的发生，营造了良好的安全生产氛围。下一步，水环境公司将进一步倡导“一抓到底”的意识、强化“敢抓敢管”的担当、明确“常抓常新”的导向、提升“善抓会抓”的才干、健全“抓细抓长”的机制、营造“严抓严治”的氛围，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的执行力，从严抓好重要时段安全生产各项工作。