为提升分公司制度运行效率、夯实分公司规范管理基础，12月11日，水电分公司举办“三重一大”决策制度实施办法专题培训。此次培训由分公司党委副书记、纪委书记主讲，各部门相关人员参加培训。

此次培训重点围绕“三重一大”事项基本概念、判别标准、议题申报、会议组织、会后督办事项等方面，通过制度宣贯、业务培训、经验交流、座谈答疑等形式，面向分公司机关全体干部员工、特别是新任干部、社招人员、青年员工及关键岗位关键人员展开讲授，全面普及“三重一大”决策制度实施办法及相关议事制度的基本概念及原则流程，帮助大家进一步提升对“三重一大”规范知识、标准流程的认识与把握。

在宣贯讲解的基础上，此次培训特设答疑解惑环节，在每页内容讲授结束后，鼓励与会人员结合岗位要求与工作实际展开提问，大家从简单发问到专业提问、从个别发言到集体讨论、从基础问题到高效建议，积极围绕各自工作实际及集体工作开展进行深入研讨，整场培训气氛和谐、效果显著，在切实实现制度宣贯预期目标的基础上，有效增进了机关部室的沟通成效、提升了机关员工的团队共识。

通过此次专题培训，参会人员一致表示，将在今后工作中严格执行“三重一大”制度要求，进一步明晰概念、厘清权责、规范程序、完善监督，以高度的纪律意识、规矩意识规范决策行为、提高管理水平、规避经营风险、发挥集体优势，合力推动分公司完善管理体系，切实以高标准管理推动分公司高质量发展，为公司战略目标圆满实现贡献积极力量。