奋力冲刺四季度，打赢全年收官战。近日，水资源与环境工程分公司以扎实开展主题教育为契机，凝心聚力，真抓实干，全力决战冲刺第四季度，以实际行动助力公司高质量发展。

抓好履约管理创效，确保在建项目快速转化。水资源公司组织召开2023年1至9月经营活动分析会，会议强调，要以进度管理、合同管理、分包管理为抓手，着重对藁城、天河湖等项目强化管理，靠前指挥，强化施工组织、指导和管理，使工程在质量、进度、成本等方面符合合同要求，同时重点关注跟踪已进场的新项目，提前介入指导，确保项目落地后第一时间进入大干、快干阶段，迅速实现新签合同转化。

加强市场营销攻坚，确保重点项目营销落地。继续突出核心主业，把港口航道、疏浚吹填、海洋工程、水资源与环境(含水利)作为核心业务，适度多元化经营；加强投融资领域市场开拓力度，积极探索、创新优质的投资方案，以小比例投资拉动施工总承包项目；积极推动郁南项目、重庆项目等重点跟踪项目的落地。

加大催收清欠力度，确保“两金”压降成效突出。持续高度重视“两金”压降工作，从体系建设、过程控制、日常管理等多方面入手，进一步健全各类欠款催收长效机制建设。通过形成应收账款周报制，按周通报应收账款管控情况、存在问题及工作重点，动态掌握项目收款情况，及时跟踪问题解决进展，坚持重点推进，开拓工作思路，创新工作方法，加快推进“两金”压降工作。

当前，是实现全年经营目标任务的关键冲刺阶段，水资源公司将紧扣主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，抢抓四季度关键目标节点，坚持拓市场、抓履约、保结算、促收款、创效益同步发力，铆足干劲、奋楫笃行，冲刺完成年度各项任务目标，切实将主题教育成果转化为推动公司高质量发展的内生动力。

组织召开2023年1至9月经营活动分析会

石家庄藁城项目人民医院子项建设加速推进