电建财务公司作为集团金融平台企业，深刻把握金融工作的政治性、人民性，以服务实体经济、服务国家战略为着力点，深化落实品牌强国战略部署，认真践行国务院国资委、电建集团品牌引领行动工作要求，打造文化、业务、服务、管理四大品牌，以品牌建设助力高质量发展；着力做好金融“五篇大文章”，助力集团加快发展新质生产力，为集团建设世界一流企业贡献积极的金融力量。
（一）以“红色党建”坚持党对金融工作的领导，打造文化品牌
电建财务公司全面推进党建与经营深度融合，切实把党建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势，深刻领会、认真落实“文化自信”，结合内外部发展环境变化，通过主题教育学习、调查研究等，形成“一个初心、三个立场、双效提升、四位一体服务、五大中心建设”的13245发展思路，明确“司库型、数智化、行业一流”的发展愿景。抓好品牌建设、文化建设与党建群团工作的横向联动，以庆祝党的生日为契机，公司党、工、团联合开展“汲取红色力量 践行初心使命”庆祝党的生日“七个一”系列活动，为职工开通“电子书屋”，并组织开展“建功新时代 阅读挑战赛”网络读书活动，营造崇尚学习、开拓创新、学以致用的浓厚氛围，推动建设“学习型组织、创新型团队、知识型员工”。
通过党建引领，公司“十四五”规划明确了“坚持文化筑魂”的基本原则，构筑起“追求卓越、勇于创新、服务至上、诚信共赢、合规稳健”的文化灵魂，公司“红色党建+绿色金融”获评中国企业改革发展成果二等奖、行业协会特等奖。
（二）以“五大中心”建设落实科技金融、绿色金融，打造业务品牌
电建财务公司围绕增强金融服务核心功能，着力搭建集团结算中心、信贷中心、票据中心、外汇中心和境外财资中心“五大中心”，加强“五大中心”协同联动、同频共振，以创新的金融产品、金融服务方案打造业务品牌。
高效开展科技金融。坚持“科技金融要迎难而上、聚焦重点”，公司制定《赋能战略新兴产业发展，助力科技创新攻关金融服务方案》，建立健全科创金融全方位服务体系，针对不同成员企业的产业特点、科技研发的不同阶段，推出符合企业科技创新需求的“科创贷”“技改贷”“知识产权质押贷”等。助力成员企业面向专业投资者公开发行科技创新可续期公司债券。向集团内科创企业提供价格为2.0%的3亿规模的专项信贷资源，加快科技成果向现实生产力转化，努力形成“科技-产业-金融”良性循环。
积极落实绿色金融。坚持“绿色金融要乘势而上、先立后破”，强化绿色金融顶层设计、明晰实施路径，制定《碳达峰、碳中和行动方案》《绿色金融管理办法》：开通绿色通道提高易得性，2023年发放绿色贷175.45亿元，精准滴灌绿色发展，支持28家新能源企业和13家绿色环保企业；设置专项资金池实施特惠利率，推动新能源项目平均贷款利率下调112个BP，助力海上风电、新型储能、氢能等战略性新兴产业培育壮大。
（三）以“四位一体”金融服务体系落实普惠金融、数字金融，打造服务品牌
电建财务公司积极塑造集团“金融管家”形象，搭建起涵盖整体服务、靠前服务、精准服务、数智服务的“四位一体”金融服务体系,以各业务条线协同作战、打出“组合拳”，提升金融服务供给总量、增强金融服务供给精准度、鼎新金融服务供给形态、优化金融服务供给结构，打造服务品牌。
大力实施普惠金融。在满足金融监管要求的前提下，电建财务公司对成员企业执行最优惠业务费率，实施“一高一低三减四免”定价政策，自成立以来，累计为集团综合创效超过90亿元，其中2023年为集团综合创效约15亿元，创历年最高。设专项低息资金池，发放“灾后重建贷”“订单贷”“灵活贷”等信贷产品；大力拓展非融资性保函近300亿元；推动“受限资金不受限”，2023年释放受限资金52亿元。抢抓政策窗口期，为集团和成员企业财资管理、重大项目、管理方案提供个性化财务顾问与咨询服务。公司荣获第六届金融品牌大赛普惠金融奖，为集团金融企业首次在该赛事中获奖。
纵深推进数字金融。以数字中国、数字电建为引领，公司聚焦提高金融便利性和竞争力，制定《中长期数智化规划》，确定了业务数字化、管理数字化、数据一体化、基础设施与信息安全四大类重点实施任务。持续优化公司核心业务系统，建设“全在线、全天候、全闭环”信息化体系，103项金融业务实现线上办理，推动信息技术与金融业务的深度融合、金融服务迭代升级。使用PRA机器人，通过引入“数字员工”切实将人力资源从重复的劳动中解放出来，释放生产力。在财务公司同行中率先创新上线“电建金服”APP，确保7×24小时金融服务全在线、不打烊。
（四）以“双效提升”专项行动强化价值创造，打造管理品牌
电建财务公司认真落实改革深化提升行动、对标一流价值创造行动有关要求，接续开展实施“提升管理效率，更好践行服务职责；提升经营绩效，更好支撑集团战略”的双效提升、双效提升“强化年”行动，推动服务集团价值创造能力持续提升，打造管理品牌。
公司通过深化实施“双效提升”行动，坚持刀刃向内、自我加压，系统梳理出49项影响管理效率和经营绩效提升的短板弱项，针对性提出75条改进措施，并持续推动落地；围绕客户、产品两个维度，认真研究成员企业金融需求，特别针对市场拓展难、受限资金盘活难、商业模式创新难等痛点问题，加强对目标企业、人员的营销和服务。效率、效益、效能理念深入人心，持续推进管理精细化、流程再优化、体系标准化、实现企业管理水平再上新台阶。
2023年，在“双效提升”理念的引领下，公司经营绩效实现有效提升，营业收入、利润、净资产收益率等主要经营指标；结算量、存贷款等主要业务指标均实现稳中有进、合理增长。工作效率实现持续提升，用印、业务审批流程等更加精简，公司金融服务满意度位于集团前列；部门职责边界更加清晰，发布定编定岗方案及岗位职责说明书。管理创新更加多元，2023年公司共31项管理创新成果获国家级、集团和行业级奖励，创历年最高。荣获金融时报金龙奖“年度最具创新力财务公司”。双效提升相关成果获行业创新强企优秀案例特等奖、第七届中国企业改革发展优秀成果三等奖等奖项5项。
品牌，是企业乃至国家竞争力的综合体现。电建财务公司聚焦提升品牌核心竞争力，切实发挥品牌影响力的推动引领作用，不断完善品牌建设体系，以国家和集团战略为导向、以“小切口”为着力点，打造具有电建特色、行业属性的金融品牌，以高层次的品牌建设助力金融业务的高质量开展，以金融服务落实好“五篇大文章”，切实助力金融强国建设。