近日，股份公司资金管理部主任、财务公司总经理陈波带领财务公司相关职能部门负责人赴宁夏电建和宁夏电力设计院调研。山东电力基本总公司总会计师崔为祥参加了宁夏电建的调研。
陈波一行分别听取了宁夏电建和宁夏电力设计院资金管理工作汇报，充分肯定了两家企业近年来资金管理工作取得的成绩，祝贺两家企业近年来在结构调整、转型升级、市场开拓等方面取得的积极成绩。
陈波在座谈时强调，成员企业资金管理工作要注重以下几个方面：一是加强融资预算管控，在集团和成员企业两个层面整合资金资源，加大内部资金调配，提高资金使用效率，促进企业提质增效。要厘清公司本部和项目部对资金管控的职责，项目公司的重点任务是做好资金使用计划的制定，二级企业层面重点做好资金的统一调配。二是加强担保管理，担保规模严格控制在年度预算范围内。特别是对外担保要极其慎重，要与权益相匹配。三是加强资金风险管控，注重将风险管理理念前移，注重商业模式创新，在项目前期谈判、股权设计时统筹考虑项目融资问题。要把风险预估充分，特别是垫资项目，在合同执行中要注重运用金融信用管控风险。
陈波向两家企业负责人介绍了财务公司开业以来的发展情况以及对集团公司降低财务费用等方面取得的主要成效，对股份公司资金管理部和财务公司实行合署管理的制度优势进行了介绍。陈波表示，集团资金管理工作全力支持成员企业转型升级和改革脱困工作，财务公司将深入践行“立足集团、服务集团”的企业宗旨，既要“锦上添花”，更要“雪中送炭”，确保各成员企业资金链正常，确保不因为资金的问题而影响市场开拓。
在宁夏调研期间，陈波一行还与农业银行宁夏分行、建设银行宁夏分行主要负责人座谈，就进一步发挥总对总合作优势，推进区域和项目合作等交换了意见。
调研宁夏电建施工项目
调研宁夏设计院资金管理情况
与建行宁夏分行座谈