“岁序更迭华章展，一元复始万象新”
为深入落实集团推进国际业务高质量优先发展工作要求，发挥公司国际业务“一体两翼”优势，提前谋划、周密部署，公司紧密安排国际业务系列发展新举措，为新的一年开好局、起好步。
梳理工作思路 明确重点方向
结合2023年国际业务开展及与成员企业走访交流情况，公司明确了2024年国际业务的整体工作思路及重点方向，确立了强化集团境内外汇集中、推动跨境资金调配、完善国际业务运营体制机制、提升国际业务运营效率、助力集团“境外财资中心”及加强国际业务队伍建设等年度工作重点，同时进一步强化党风廉政建设及反腐败工作，将党建与业务有机结合、一体推进，有计划、有重点的推进业务开展。
理顺体制机制 高效推进业务
一是建立定期汇总机制，制定业务计划、工作总结及业务例会等相关制度，实行日总结、周跟踪、月汇总，确保重点项目不遗漏，重点工作全覆盖。二是建立AB角机制，根据岗位分工设置相关业务的主要、次要负责人，并明确双方的责任、义务、交接、问题解决等相关内容，在提高工作效率的同时进一步防范业务风险。三是建立日常沟通机制，加强业务AB角、各岗位以及公司相关部门之间的沟通协调，加强团结协作，进一步提高公司整体工作质量。
制定工作标准 优化服务流程
一是明确工作流程及执行标准，促进业务操作的清晰化及规范化，同时实施有效监控和及时评估，持续提升工作效率集约资源。二是编写国际业务操作手册，包括业务流程、系统使用、案例模板等相关内容，有效提升成员企业业务操作的便捷性。三是优化岗位分工，细化岗位职责，理清工作边界，树立全集团一盘棋的服务理念，全面提升业务效率及服务质量。
新的一年，新的起点，新的征程，公司国际业务将以时不我待、只争朝夕的精神状态和求真务实、奋发拼搏的工作作风，以实干笃定前行，以奋斗开创未来，助力集团国际业务高质量发展。