8月30日、31日，公司党委书记、董事长杜明先后对党委工作部/人力资源部/工会办公室、办公室/董事会办公室、法律合规与风险管理部、审计稽核部、纪委办公室、信息技术部开展了调研，研究讨论如何更好赋能集团高质量发展、推动重难点工作实现突破和创新的思路举措。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨志强，副总经理石嵩，咨询龚健分别参加相关调研。
此次系列调研活动以座谈会形式展开，调研过程中，杜明逐一听取了各相关部门负责人对部门整体工作情况的汇报，部门员工就如何践行岗位职责、对“双效提升”的理解认识和对公司发展、工作推动的意见建议等。结合调研实际，杜明就人力资源管理、办公室业务、人行评级、审计稽核、信息化建设等具体工作进行了安排部署。
杜明重点就以下三个方面提出明确要求：一是各职能部门要坚持高标准的功能定位和目标定位，坚持走在前列、干出特色、答好答卷，切实发挥好计划、组织、协调功能，为公司创效、创新、创造贡献积极力量。二是推动工作要抓工作中的主要矛盾、抓矛盾的主要方面，加强工作计划管理和过程管理，突出计划对实践的导向作用，做到既看眼前又着眼于长远，在实现年度工作目标的同时，为实现未来中长期发展目标夯实基础。三是高度重视风险防控和合规管理，坚持在依法合规、风险可控的前提下提升效益、提高效率。坚持业务开展制度先行，达到制度-流程-系统-业务的动态协调平衡，切实实现“合规创造价值，风控行稳致远”。
今年以来，杜明共在公司内开展了7场部门（含新加坡公司）专题调研，实现了部门全覆盖、职工全参与。通过在部门层面、员工层面开展调查研究，集思广益、群策群力，深入了解集团和公司战略部署落实情况、工作推进过程中存在的困难、职工群众所思所想等，凝聚人心、统一思想，强化全公司“一盘棋”，共同推动问题得到解决、工作得到落实、目标得以实现，切实强化以金融赋能集团和成员企业高质量发展。