9月28日，公司召开财务共享建设项目启动会，贯彻落实集团关于财务共享建设有关部署，全面开启数字化智慧型财务共享建设，加快推进财务数字化转型步伐。
股份公司财务金融部/财务共享中心副主任刘程军出席会议并讲话，财务共享中心副总经理张姝及有关部门负责人出席会议。公司党委书记杜明、总经理沈国华、副总经理石嵩、总会计师李莹和副总经理王岩良及相关人员参加会议。
会议听取了公司财务共享建设专项工作组关于财务共享前期准备情况及下一阶段工作计划的汇报，明确了系统建设总体目标和工作内容及时间安排。财务共享中心运营管理部总经理汪波介绍了集团财务共享建设的背景，集团财务共享体系建设目标、管理模式和标准化体系等内容，明确了公司财务共享上线主要工作安排。
会上，刘程军充分肯定了公司财务共享前期工作取得的成绩，通报了集团财务共享建设进展情况，指出公司高度重视财务共享、全球司库体系建设，结合实际对公司共享建设提出三方面要求。一是要立足当下，面向未来，做好顶层设计规划。要将集团财务共享、司库体系建设和公司建设成为一个紧密结合体，充分发挥公司四大平台功能，对标一流财务公司，不断提高资金归集能力。二是要夯实基础，加大投入，做足上线准备工作。要做好公司个性化业务梳理，根据个性化业务和管理的需求，做实做深流程改造、表单整理、标准化工作，要提高站位，既立足自身，更要站在集团的高度、全局的视野，积极主动的融入到集团共享建设当中去。三是要坚定信心，勇于担当，做优共享司库系统。财务共享及全球司库体系建设，是一个系统的、复杂的工程。财务共享建设团队要坚定信心，尤其是在系统建设和上线阶段是整个共享建设周期中最艰难的时刻，公司共享中心和司库建设团队要扛起责任，勇于担当，争取早日实现共享上线。
会上，杜明作了《建设数智化财务共享体系，推动数字化转型，助力高质量发展》的重要讲话，对财务共享建设工作提出了三个方面的意见。一是要提高站位、统一思想，充分认识财务共享建设的重要意义。要高度重视财务共享中心建设，充分认识财务共享中心建设的必要性和紧迫性，切实推动财务数字化转型，不断强化财务管控能力，持续提升财务赋能公司高质量发展能力。二是要高度重视、深刻理解，准确把握财务共享建设的使命担当。要构建一个符合公司自身特色的数字化智慧型财务共享中心，从而实现财务管理的自动化、数字化和智能化变革，进而为公司一流财务管理体系建设奠定坚实基础。三是要加强组织，精心领导，确保财务共享建设高质量推进。要着眼于大局，从战略层面高度重视，充分认识财务共享建设工作的重要性和紧迫性，凝聚共识、协同配合、务实创新、克难奋进，按时完成财务共享的建设任务。
共享引领，数智未来，“大智移云物区”等数字技术不断发展演进，重塑着各个行业的格局和前景，改变着人们的生活和工作方式。公司将顺应趋势，把握机遇，主动学习理解数字化技术，积极迎接技术带来的变革，提高认识，统一思想，以创新的思维，高质量高水平建设财务共享系统，全面推动各项管理和运营水平的提升，为集团构建世界一流财务管理体系，为集团创建实现世界一流企业集团做出贡献。
