江西水电公司党委采用“四不两直”“教+查”等方式，全方位督导基层单位开展第二批主题教育调查研究。要求二级单位领导班子成员领题调研，“三聚焦”深入项目一线，调研方式突出“新”，听真话、察实情，直击突出问题要“成果”，凝聚调查研究的共识、力量，打通调研中的堵点、难点，推动调查研究走深、走实。

聚焦“问题导向”，选“准”题，直奔问题去。公司所属13家单位根据制定的领导班子调查研究方案，科学谋划细处着眼，将生产经营所需、创新管理所向的问题作为调研“选题库”。聚焦党建引领、市场发展、“投建营”全产业链、项目设计管控、采购管控、经营管控、科技人才队伍建设、风险管控等15个方向，精选出63个细分课题，对经营管理中的焦点难点问题进行分析。直奔涉及公司高质量跨越式发展的深层次关键性问题展开调查研究，确保做到情况摸清、症结找准、对策提实。

聚焦主责主业，把“点”扎进基层，直击问题要“成果”。新能源公司、电力公司、综合能源公司、市政交通公司、广东公司等7家单位，聚焦主责主业，结合公司高质量发展经营模式、党建重点任务、公司员工关心关切问题等，采用“领题+自选”方式，带着《关于深入推进党建与经营“双融双促”的调研报告》《推动“一利五率”经营指标实现“一增一稳四提升”的主要情况和重点问题》等28课题进驻项目一线，把“点”扎在基层。以深入基层一线走访、召开座谈会、研讨会、群众访谈的方式开展调研，形成上下联动，致力解决问题要“成果”。及时纠偏研究措施整改，确保调研在看实景、听真话、察真情中做到问计于群众、问策于实践，推进主题教育取得实实在在的效果。

聚焦“发展核心”，调研方式突出“新”，紧盯问题改。建筑公司、水利水电与生态公司、变电公司、钢结构公司、建材公司等11家单位，聚焦改革发展中遇到的“急难险重新”问题，紧盯短板、紧盯需求，靶向定标点题开展调研。多层次、多渠道，以跟踪式调研、督察式调研等方式，进基层单位、重大项目一线，深入调研30余次，开展专题研讨会26次，以《集成“投建营”全产业链一体化经营》《关于深入推进党建与经营“双融双促”的调研报告》等55个课题分类开展破解复杂难题的对策性调研。听服务对象、基层员工等意见建议，问突出问题、寻求解决良方，把影响公司高质量发展的痛点、堵点问题梳理出来。现阶段共汇总问题29个，并逐项盯紧研究解决。

江西水电公司党委将围绕年终工作目标，构建起“调查研究、科学决策、成果转化”的整改闭环工作链条，致力整改解决发展所需、基层所盼、民心所向的问题，推动公司经营生产各项工作守正创新、取得新的突破。并以高质量调查研究推动主题教育做实做优，把主题教育取得的成果转化为推动公司高质量发展的动力内核。