自开展第二批主题教育工作以来，水电基础局党委深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要指示批示精神，贯彻落实国资委党委、今天竞彩足球 党委主题教育第一批总结暨第二批部署会议精神，科学谋划、精心组织，推动第二批主题教育各项工作实现高起点起步、高标准要求、高质量推进。公司9家二级单位党委、91名副处级及以上领导干部，30个基层党支部、777名党员参加第二批主题教育。

科学部署，高起点启动。公司党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，充分运用第一批主题教育经验成果，紧密结合第二批主题教育特点，以更高标准、更严要求、更实举措全力推动主题教育取得新成效。

9月20日，公司党委召开主题教育第一批总结暨第二批部署会议，总结回顾公司第一批主题教育开展情况，对第二批主题教育进行动员部署。公司党委书记、董事长杨铭钦作主题教育第一批总结暨第二批动员部署讲话。公司党委副书记、纪委书记、工会主席郭万红主持会议。公司在津领导班子成员参加会议。会议强调要充分借鉴和运用第一批主题教育的成果，围绕公司创建世界一流专业领军示范企业目标，推动两批主题教育有效联动衔接，同推进改革深化提升行动、落实年度经营目标任务等结合起来，持续推动企业高质量发展。同时，建立政策传导、实地督导、动态跟踪等工作机制，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。

强化学习，夯实理论基础。所属二级单位领导班子成员聚焦“学思想”这一首要任务，把理论学习作为主线，不断推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。

9家二级单位党委陆续举办了读书班，推动重点对象先学一步、学深一层，以“关键少数”带动“绝大多数”。各单位党委将理论中心组学习研讨与专题读书班相结合，采取“现场+视频”形式，组织领导班子、高级主管、职能部门以及在建项目共同开展集中学习，公司党委第二批主题教育领导小组办公室派人列席参加各单位读书班，指导推动理论学习持续深入开展。一公司、四公司、大地公司联合举办主题教育读书班专题辅导讲座。科研院邀请天津市武清区委党校专家系统阐释和深入解读习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等内容，推动党的创新理论扎根企业、结出实践硕果。目前，7家党委读书班结业，累计开展读书班29次，观看辅导讲座29次，党委会“第一议题”学习9次、党委理论学习中心组专题研讨18次，89名领导班子成员作专题交流或重点发言。

构建“二级单位党委—领导班子和领导干部—基层党支部—党员干部”金字塔式学习架构，确保学习全覆盖。各基层党组织坚持“务实管用、简便易行”原则，组织开展交流研讨、宣讲阐释、案例教育、线上培训，做到学在日常、学在经常，不断提高推动发展、服务群众的能力。30个基层党支部累计召开党员大会集中学习23次、主题党日19次。一公司、二公司、科研院、国际公司、西藏分公司组织观看《志愿军：雄兵出击》，红山水库项目部组织开展“铭记历史战争，捍卫和平主义”主题演讲，新疆乌斯通沟项目部开展“传承红色基因，共建巩固国防”主题活动，安徽港口湾项目部联合水利局开展“廉洁润初心，铸魂担使命”主题党日活动。

领题调研，凝心聚力解难题。所属二级单位领导班子成员从一开始就把调查研究抓起来、做起来，推动调研成果转化为破解瓶颈、推动高质量发展的有力举措。

各单位党委每名领导班子成员至少牵头领1个课题，由相关部门组建联合调研组深入基层一线，开展解剖式调研，把情况摸清、问题找准、对策提实。一公司党委在山东片区、广西片区各项目开展调研，召开座谈会3场，征求意见80余人次，针对“青年职工培养与管理”“解决高素质经营管理人才不足”等问题征求到意见建议6条。二公司党委确定了13个调查研究方向，聚焦推动高质量发展、提升主责主业价值创造能力、落实新一轮国企改革要求、“卡脖子”关键核心技术突破、海外优先战略落地、重大风险防范化解、战略业务和新兴产业布局等问题，细化深化调研计划。三公司党委深入开展听群众的诉求、听基层的心声、听同行的建议，问计于职工、问计于基层、问计于实践的“三听三问”活动，查摆贯彻落实推动企业高质量发展方面存在的差距。四公司党委班子成员分别到包保项目实地调研，了解项目实际需求，现场解决问题，推动项目高质量履约。

各单位党委围绕职工群众急难愁盼问题持续发力，建立群众诉求收集反馈、民生实事动态管理、跟踪问效督查反馈等机制，广泛收集“真声音”“好主意”，以“清单制+责任制+时限制”方式推进落实，确保件件有回应、事事有着落。各基层党支部全面落实“立足岗位作贡献”“我为群众办实事”“双报到双服务”工作机制，广泛开展党员志愿服务。四公司党员志愿者勇担2020欧洲杯去哪下注 ，助力乡村振兴，通过公益直播帮助武清区果农销售黄桃1万余斤。

统筹兼顾，推动高质量发展。所属二级单位领导班子成员深入践行“重实践、建新功”要求，推动主题教育成果体现到高质量发展的成效上、体现到促进生产经营中心工作上，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，在解难题、促发展上拿出办法措施，坚持一抓到底，以高质量发展新成效检验主题教育成果。

一公司党委召开中心组研讨扩大会议，就如何抢抓高质量订单、高质量履约等主题，从市场营销、合同签订、质量安全、进度管理等方面提出15条建议。国际公司从制度层面查找问题原因，着力强化制度建设，制（修）订《国际公司尾工项目管理办法（试行）》等5份文件，其中制定发布的《中国水电基础局有限公司国际市场营销管理办法》，建立以公司统一领导、海外事业部负责业务归口管理、各分公司为营销主体、海外代表处负责国别市场营销的国际业务市场营销管理体系。南平指挥部紧扣“防风险、争效益、保履约、创成果”奋斗目标，持续强化南平三县（市）风险防控措施落实落地，开展“专项挖潜”工作，印发《关于深入开展专项挖潜促进管理创效工作的通知》，推进项目运行提质增效。加快编制《风险防控手册》《达标投产手册》及《工作指导手册》，促进投资型项目规范管理。

抓基层、强基础、固基本，各基层党支部以问题为导向、以制度为保障、以转化提升为目标，着力推动基层党组织全面进步、全面过硬。大地公司海南省2022病险水库石合水库项目在海南省水利电力集团委员会2023年度“跟党走，打胜仗，促发展”决战攻坚大会战活动中荣获“优秀红旗班组”，项目2名职工荣获“农民工之星”。

衔接有效，认真开展检视整改。公司党委指导各单位坚持边学习、边对照、边检视、边整改，确保前后衔接、上下贯通，以钉钉子精神抓好整改落实。

要求各单位结合公司特色和工作实际，细化目标、突出重点，聚焦加强党的建设、增强科技创新驱动力、放大主责主业优势、推动高质量营销、履约上下功夫。要求对查摆出来�