为进一步完善财务管理工作的规范性、安全性、有效性，全面提高财务管理人员的业务水平，1月13日-1月14日，华南事业部组织所属项目部开展了为期两天的财务人员现场培训会议。

本次会议主要包含业务核算管理、资金管理、税务管理、保险保函管理、报表管理、预算管理等方面，培训师结合财务相关制度、会计技能、重点业务实操等，剖析具体案例，进行了全方位、深层次的讲解和分析，并在答疑环节对参会人员在工作中遇到的各类问题作出了专业性、指导性强的解答。

会议从预算管理、资金管理、财务管理等方面提出四点要求：一是要高度重视预算管理，预算管理是企业高质量发展的前提，要加强预算编制基础数据的收集、预算执行分析的落实，全面提升事业部预算管理水平；二是要树立早收晚付、现金为王的资金管理理念，提高资金筹划水平，强化资金预算管理，制定季度资金计划，细化月度资金计划，分析资金计划执行偏差，严格控制资金支出；三是重视财务基础管理工作，要加强内控制度建设、备用金管理、税务风险管理、会计凭证管理等基础业务，努力提高财务管理工作规范化水平；四是要强化业务学习，做到学用结合，不断夯实财会理论基础，提升业务实操技能。

本次业务培训，紧密联系实际，内容深入浅出，警示性、指导性、操作性、实用性强，有效地破解了财务工作中的难题，加深了事业部财务人员对财务工作的认知，切实提升了财务人员的业务水平，对提升事业部财务管理质量、防范化解风险问题等具有重要的指导作用，为进一步规范财务工作流程，提高财务管理水平奠定了坚实基础。

会议现场