11月28日，公司副总经理、总工程师陈茂到机电安装分局对滨州和沙雅项目工作开展进行指导。公司工程管理部、设备物资部负责人、机电安装分局在家领导班子成员、各科室负责人及新能源公司负责人参加会议。

陈茂听取了滨州和沙雅项目当前工程进展情况汇报，详细询问了目前存在的问题和今后的工作计划，对项目在经营、财务、策划、设备物资采购、现场管理等各方面问题进行深入了解，并同相关负责人进行讨论，根据具体情况提出指导意见。

他强调，一是要抢抓施工节点，精心组织、提前策划，完成年底节点目标；二是要抓紧落实设备物资采购，及时跟进，保证项目施工的设备物资需求；三是要注重现场分包人员管理，根据工作进度有序安排施工人员入场；四是要严格管控现场材料进厂出库，专人专职负责，保证施工材料合理高效利用；五是要加强与各方的沟通协调，做好与上级管理部门、业主、设计及分包等的沟通，及时解决问题，保证项目顺利施工。