11月16日，公司召开2023年度相关经济指标梳理会议。公司副总经理高建出席会议，公司相关职能部门、各二级单位总会计师、分管经营工作的分管领导、财务科负责人、经营科负责人参加会议。公司总会计师高富箭主持会议。

会上，各二级单位汇报了本单位年末各项主要指标预计完成情况，下一步重难点工作及应对措施。

会议指出，截至10月份，公司各项经营指标离年度目标还存在一定差距，各二级单位要仔细梳理，制定措施，落实责任，以年度目标指标为导向，在接下来的一个半月，加大两金压降力度，做到“结算应结尽结、款项应收尽收”，及时归集工程成本、确认营业收入，加强资金管控。

高建对各单位指标情况进行了分析，并各单位经营管理工作提出要求。一是要加强经营指标管理，仔细梳理自身经营状况，做到心中有数，针对难点、问题制定专项措施。二是要做好全面全过程成本管控，尤其是材料物资管控，做好材料核销管理。三是要讲政治讲担当，提高政治站位，做到高质量履约，实现高质量管理。

高富箭对公司目前经营指标完成情况作总结分析，并对接下来的财务重点工作做相关指示。一是要一项目一策，做好两金压降工作，尤其是逾期应收账款的清理。二是高度重视国家审计署提出的一系列问题，针对问题，认真梳理，制定措施，整改落实。三是要加强2024年预算管理工作，加强业财部门沟通，把预算管理工作做深做实。

会议强调，各二级单位要“保持信心，抗责于肩”，推动各项指标圆满完成，为公司高质量发展做贡献。

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